中国平煤神马控股集团有限公司 洪雄
“党校作为党的思想理论战线的重要方面军,承担着为党献策的重要职责。”
国有企业党校不仅要成为干部培训的主阵地,更应成为企业党委信得过、用得上、靠得住的“思想库”和“智囊团”。近年来,我们集团坚持以问题为导向、以平台为载体、以转化为目标,积极探索智库建设新路径,努力为集团科学决策提供有力支撑。
一、立足实际做研究,以“三题”贯通提升对策质量
智库的价值,归根结底在于能否拿出真正管用的对策建议。脱离实际的研究如同空中楼阁,唯有扎根企业实践的深厚土壤,才能开出解决问题的良方。
坚持问题导向,主动“领题”有准度。我们强化问题意识和实践导向,紧紧围绕集团战略规划和目标任务,聚焦推动高质量发展、高效能治理、“立足河南担使命、西进出海强主业”“效率变革攻坚年”等重点领域,主动对接集团决策需求,找准研究的切入点和突破口。不搞“大而化之”的空泛议论,不做“隔靴搔痒”的表面文章,确保每一个选题都来自实践呼唤、回应发展所需。
坚持调研先行,精准“解题”有深度。对策研究,基础在调研,关键在深入。我们大兴调查研究之风,用好“蹲点调研”“解剖麻雀”等传家宝,真正沉到基层一线去、走到职工群众中去、深入矛盾集中的地方去。把情况摸清、把问题找准、把原因析透,在此基础上提出符合上级精神、契合集团实际、解决现实问题的对策方案,确保研究成果有理论深度、有实践厚度、有操作效度。
坚持教研互动,有力“破题”有力度。我们着力打破教学与科研“两张皮”的困境,推动形成“教学出题目、科研做文章、成果进课堂、资政进决策”的良性循环。教师在教学过程中捕捉学员关注的热点难点,将其转化为科研课题;科研成果及时进入课堂接受实践检验;成熟的对策建议通过资政渠道报送集团决策层,真正做到“研究一个课题、解决一类问题、推动一项工作”。
二、搭建平台聚合力,以“三向”联动拓展研究格局
众人拾柴火焰高。智库建设不能关起门来搞研究,必须跳出“自我循环”的小圈子,构建开放包容、协同高效的科研生态。
向上借智,深化合作交流。坚持“走出去”与“引进来”相结合,持续深化与中央党校、知名高校、行业智库之间的交流合作,借梯登高、借智引脑,提高决策服务的层次和水平。通过联合开展课题研究、共同举办学术研讨、互派人员交流学习等方式,把高端智囊的先进理念和前沿成果引入企业,为集团发展提供更多“外脑”支撑。
横向对接,强化内部协同。密切与集团职能部门之间的沟通对接,建立常态化联络机制,通过课题共研、信息共享、成果共用等方式,联合开展重点课题立项研究。职能部门提供决策需求和实践素材,党校发挥理论优势和科研力量,双方优势互补、同向发力,确保研究选题紧扣决策需要、研究成果回应实践关切。
向下扎根,推进结对共建。推进与基层单位的结对共建,组织教师深入基层定期蹲点,在生产一线挖掘、梳理、提炼典型案例。让教师沾上“泥土味”、接上“地气儿”,确保科研项目源于基层、服务基层。同时,统筹挖掘学员“富矿”——学员来自集团各板块、各领域,是宝贵的实践资源,我们畅通学员参与决策咨询机制,引导学员结合岗位实践贡献智慧,提出更多针对性、创造性、可操作性的对策建议。
三、推动转化见实效,以“三化”路径放大研究成果
成果的生命力在于转化运用。如果课题结项即“束之高阁”,再好的研究成果也只能是“纸上谈兵”。我们着力打通成果转化的“最后一公里”,让优秀成果真正活起来、用起来。
擦亮品牌,推动资源课程化。依托集团新时代劳模思政教育基地品牌优势,深入挖掘企业精神富矿,加强对英模事迹、劳模精神的系统梳理和深度提炼,将其转化为鲜活的教学资源和生动的现场教学课程。用身边人讲身边事、用身边事教育身边人,不断增强现场教学的吸引力、感染力,让学员在“沉浸式”体验中感悟企业精神、汲取奋进力量。
搭好桥梁,推动成果共享化。积极发挥党校的桥梁纽带作用,根据集团年度社科、管理等创新项目评选情况,适时组织成果发布会、专题研讨会,搭建展示交流的平台,促进优秀课题、典型经验在更大范围内推广应用。让“盆景”变“风景”,让“亮点”成“共识”,实现“一个成果、多点开花”的溢出效应。
深耕案例,推动经验课程化。注重对各类获奖成果的研究分析,组织教师深入总结先进做法和实践路径,提炼具有普遍指导意义的核心经验,精心打磨形成系列教学案例。通过案例教学,引导学员在学习优秀成果中开阔思路,在分析典型经验中增强本领,在参与成果创造中提升能力,形成“学先进、创精品、促发展”的浓厚氛围。
智库建设非一日之功,决策咨询无止境之路。面向未来,我们将始终坚持“为党献策”的初心使命,持续在提升研究质量、拓展合作平台、畅通转化渠道上下功夫,真正把党校建设成为集团党委想得到、信得过、用得上的高端智库,以高质量决策咨询服务支撑集团高质量发展。
